Objective · Objectif
Où veut-on vraiment aller ?
Un objectif donne une direction. Pas quinze, ni une liste de bonnes intentions : quelques priorités pour que tout le monde sache ce qui compte vraiment.
Focus · OKR
Et si votre stratégie sortait enfin du PowerPoint ?
Une direction claire. Quelques priorités. Des résultats que l’on peut vraiment regarder. Et un collectif qui avance ensemble.
Les OKR servent à mettre la stratégie en mouvement.
Du cap au quotidien
Vous avez une vision. Des idées. Des projets. Des priorités.
Mais entre « voilà où nous voulons aller » et « voilà ce que nous faisons maintenant », il y a parfois… un petit monde.
Les OKR servent justement à faire le lien. Chez Moovaïa, nous ne les mettons pas en place pour ajouter du reporting. Nous les utilisons pour mettre la stratégie en mouvement.
OKR, ça veut dire quoi au juste ?
Une direction, des preuves, du mouvement.
Key Results · Résultats clés
Comment saura-t-on qu’on avance ?
On regarde ce qui a réellement changé. Qu’est-ce qui doit être différent si nous avons vraiment avancé ? On ne mesure pas seulement ce qu’on fait, mais ce que ça produit.
Et ensuite ?
On se met en mouvement.
On choisit, on essaie, on regarde ce qui se passe, on apprend et on ajuste.
Prenons un exemple
« Je veux développer mon activité commerciale. »
Très bien. Mais ça ne dit pas encore ce qu’on cherche à changer. Voici comment transformer cette intention en mouvement.
Objectif
Construire une dynamique commerciale qui ne repose plus uniquement sur les opportunités entrantes.
Résultats clés à chiffrer ensemble
- Générer X nouveaux rendez-vous qualifiés.
- Transformer X % des prospects en clients.
- Réaliser X % du chiffre d’affaires avec de nouveaux comptes.
Et pour y arriver ?
On teste : prospection, nouveau discours, nouveau ciblage, partenariats, salon, recommandations clients… On ne décide pas seulement de faire des choses. On choisit ce qu’on veut faire bouger.
Notre manière de faire
Chez Moovaïa, les OKR commencent avant les OKR.
Sans stratégie claire, sans compréhension des équipes ou si tout remonte encore au dirigeant, on peut avoir de très beaux tableaux… et ne rien changer.
Nous commençons donc par le réel.
- Qu’est-ce que l’entreprise cherche vraiment à construire ?
- Qu’est-ce qui compte maintenant ?
- Qu’est-ce qui bloque et qu’est-ce qui doit changer ?
- Qui doit contribuer ? De quoi les équipes ont-elles besoin pour agir ?
Ce que cela change
Rendre l’entreprise plus capable d’agir.
Faire des choix
Tout ne peut pas être prioritaire.
Rendre la stratégie compréhensible
Une stratégie qui reste dans la tête du dirigeant ne devient pas collective.
Donner une place à chacun
Contribuer à une priorité engage davantage que recevoir une liste de tâches.
Regarder les résultats
Faire beaucoup ne signifie pas forcément avancer.
Apprendre et ajuster
Une organisation vivante sait apprendre en chemin.
Vision + Collectif + Action
Un langage commun pour avancer.
Avec le CODIR, les managers et les équipes, nous créons un espace pour comprendre, choisir, expérimenter, mesurer, apprendre et ajuster. Dans votre réalité.
La vision donne le cap. Le collectif permet de le partager et de le faire vivre. L’action permet de voir si quelque chose bouge vraiment.
Les OKR font le lien entre les trois.Un premier échange
Alors, on choisit ce qui compte pour avancer ?
Commençons par un échange simple, pragmatique, sans engagement !
Échangeons 30 minutes !